Att leda i kris

I boken Krisledarskap i praktiken – att leda genom svåra tider fokuserar Aida Alvinius på ledarskap inom offentlig sektor, där chefer ställs inför allt högre krav på att hantera samhällskriser.
– Här får de konkreta råd om hur de kan förbereda sig och sina medarbetare för att bättre hantera framtida utmaningar, säger hon.

I en tid präglad av hot i form av naturkatastrofer, terror- och cyberattacker, väpnade konflikter och pandemier blir kriser och konflikter vanligare. Chefer och ledare i offentlig sektor möter allt oftare komplexa och oförutsägbara utmaningar som kräver snabba och effektiva beslut.

– Att leda i osäkra tider handlar inte bara om att fatta svåra beslut. Det är också viktigt att skapa trygghet och framtidstro inom organisationen, säger Aida Alvinius, professor i ledarskap och ledning vid Försvarshögskolan.

Kriser som en del av vardagen

I takt med att kriser blir allt vanligare har krishantering blivit en integrerad del av den ordinarie verksamheten i offentlig sektor.

– Krisberedskap kan inte längre ses som en separat eller tillfällig insats. Den måste vara en del av verksamhetens kärnuppdrag och utvecklas parallellt med det dagliga arbetet, säger Aida Alvinius.

För att chefer ska kunna balansera akuta insatser med långsiktig styrning krävs en djupare förståelse för krisledarskap. Det handlar både om att upprätthålla effektivitet och om att stärka samhällsförtroendet.

– Den balansen är svår, och vi forskare har ett ansvar att ta fram ny kunskap och sprida den så att den kan användas i praktiken, säger Aida Alvinius.

Forskningsbaserade råd om krisledarskap

I boken får chefer och ledare forskningsbaserade råd om hur de kan hantera samhällskriser.

– Kunskap om krisledarskap stärker organisationers motståndskraft och gör det lättare att förstå vad som krävs. Det är också viktigt att förbereda sig genom regelbundna övningar och strategisk resursplanering, säger Aida Alvinius.

Genom att integrera krishantering i det dagliga arbetet kan organisationer proaktivt identifiera risker, säkerställa kontinuitet och effektivt hantera akuta situationer.

– Satsningar på beredskap och återhämtning är också viktigt för att kunna dra lärdomar från tidigare kriser. Det förbättrar framtida hantering och stärker organisationens långsiktiga motståndskraft, säger hon.